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一、新式茶飲市場
——美團(tuán)點(diǎn)評根據(jù)凱度消費(fèi)指數(shù)所預(yù)估的市場為近千億元
中國是茶的發(fā)源地,既有柴米油鹽醬醋“茶”,也有煙酒“茶”,還有琴棋書畫詩酒“茶”,茶葉在中國人的飲食習(xí)慣中占據(jù)很大比重。
據(jù)國家茶葉技術(shù)體系經(jīng)濟(jì)研究室調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前中國的茶葉消費(fèi)群體將近5億人,占總?cè)丝诘?6%,其中城市消費(fèi)者2.54億,農(nóng)村2.14億,相比人口總數(shù)遠(yuǎn)未飽和,潛在消費(fèi)人群(尤其是年輕一代)大有可挖掘之勢。
隨著消費(fèi)升級和追求健康等因素的影響,茶葉消費(fèi)市場逐年增長。除了原葉茶市場的增量以外,茶飲因為新增了一個“飲品”元素,更易被年輕人接受,因此增量機(jī)會也很可觀。
而在茶飲產(chǎn)品方面,新式茶飲的需求將來自兩大部分:對常規(guī)飲料的替代和消費(fèi)升級帶來的新增長。
二、新式茶飲企業(yè)(18家)
表1:18家公司起步時間、注冊時間、注冊地址、注冊資本、法人和公司名稱
1、茶飲企業(yè)企業(yè)地域分布
北京:合計4家;
華南:主要是廣州和深圳,合計4家;
華東:主要是上海、江蘇和浙江,合計7家;
西南:重慶、四川,各選1家代表性企業(yè),合計2家;
其他地區(qū):湖南、河南等地,本次選擇了1家湖南長沙企業(yè),合計1家。
2、茶飲企業(yè)關(guān)鍵時間
關(guān)鍵時間:2010年和2015年,以后詳述
時勢造英雄——上游產(chǎn)能過剩和迎合年輕人的消費(fèi)需求,促進(jìn)新式茶飲企業(yè)蓬勃發(fā)展。
3、企業(yè)創(chuàng)始人典型背景
國際化餐飲:繆欽(麥當(dāng)勞)、劉芳(星巴克)
本土餐飲:趙林、王云安、吳俊霖
90后創(chuàng)業(yè)者:聶云宸、明珠(清華)、林茗娟(茶葉世家)
跨界入行:江佳道(律師)、呂良(廣告人)、馬丁(音樂人)、駱凡(咨詢)
4、企業(yè)是否開放加盟
開放加盟:古茗、嫩綠茶等
不加盟:喜茶、奈雪等
是否加盟取決于創(chuàng)始人對市場認(rèn)知和公司所處階段,詳見后續(xù)分析。
5、茶飲企業(yè)注冊資本
茶飲企業(yè)注冊資本基本都在100萬人民幣以上,最高的因味茶注冊資金為1400萬美元;
茶飲企業(yè)注冊資本低于100萬人民幣有4家:Comebuy(甘杯)喜茶、奈雪的茶和樸茶,可能是公司變更或其他特殊情況,將持續(xù)關(guān)注。
表2:茶飲企業(yè)融資信息
6、茶飲企業(yè)融資
過億融資有4家:因味茶、奈雪的茶、喜茶、樂樂茶等
千萬級融資7家:古茗、嫩綠茶、煮葉、關(guān)茶、PAPP'S TEA、茶煮、Teasoon等
資本大量進(jìn)入,一方面顯示行業(yè)前景逐漸明朗;另一方面預(yù)示著行業(yè)強(qiáng)競爭時代來啦!
三、新式茶飲現(xiàn)狀
1、新式茶飲優(yōu)勢
隨著消費(fèi)者開始回避含糖飲料而轉(zhuǎn)向更健康的茶、水、果汁和運(yùn)動飲料,可樂和雪碧一類碳酸飲料行業(yè)正面臨銷售放緩的困境。原本不起眼的街邊奶茶鋪突然成了消費(fèi)升級風(fēng)口浪尖的弄潮兒——新式茶飲。
這波“新式茶飲”擺足了派頭要重塑這個行業(yè),產(chǎn)品、營銷、空間設(shè)計……每個方面都與前有別,廣受年輕人喜愛。
總體而言,茶飲行業(yè)因原料成本相對較低、門店裝修要求簡單以及人力投入少而成本低、毛利高,資產(chǎn)相比其他餐飲企業(yè)輕得多,坪效也相應(yīng)較高。
?注:我今天更多分享是新式茶飲優(yōu)勢,但作為新生事物肯定存在不好的一面,以后詳述。
2、新式茶飲特征
我們將常規(guī)的飲料分為兩大類:開蓋即飲的現(xiàn)成品和沖調(diào)加工的現(xiàn)制品。
現(xiàn)成品以瓶裝為主,走便利店、超市等零售渠道,代表是娃哈哈、可口可樂和農(nóng)夫山泉;
現(xiàn)制品又分為速溶沖調(diào)熱飲如雀巢咖啡和香飄飄奶茶,和門店現(xiàn)做如咖啡館和茶館。
在營銷上,傳統(tǒng)奶茶店的手段是發(fā)宣傳單以及大力度打折促銷,而新式茶飲更多地依靠社交媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳、饑餓營銷(降低制作速度,制造門口排隊現(xiàn)象)和客戶口碑反向帶動;
在產(chǎn)品上,新式茶飲比傳統(tǒng)奶茶更注重品質(zhì),強(qiáng)調(diào)高端原料和精細(xì)化制作,因為加入時令蔬果、花草等新元素,產(chǎn)品季節(jié)性較強(qiáng),同時不斷創(chuàng)造新品,融合茶、奶、咖啡、果汁等,品類界限模糊;
在人力資源上,新式奶茶店大多采用標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP),工序嚴(yán)格,有助于降低人員培訓(xùn)難度,但也使得勞動過程十分乏味枯燥,人員流動率非常高;
在定價方面,新式奶茶價位有所提高,尤其是人均15元以上飲品增長強(qiáng)勢;在地域分布方面,北上廣深和新一線城市仍然是主力,但二線城市的增速也不容小覷。
注:本文初衷只是基于公開的文字和數(shù)據(jù)向大家介紹這12家茶企。如有文字或數(shù)據(jù)錯誤,給當(dāng)事人造成困擾,先說聲抱歉。但我們會盡最大努力,希望提供客觀、理性、中立的信息。
此外,本文有參考部分網(wǎng)絡(luò)公開資料和數(shù)據(jù),在此一并致謝。
來源:123茶網(wǎng)